贛州審計報告一家企業(yè)如果應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重大，對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。應(yīng)收賬款*是客戶拿了東西，錢還在客戶手中。這樣，雖然營業(yè)收入是算進(jìn)來了，但是現(xiàn)金卻沒到自己手上。這些營業(yè)收入純屬白條收入，沒有現(xiàn)金流入。如果賬面上只剩下可憐的一點(diǎn)貨幣資金，真不知道企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營下去，這*是所謂的收入質(zhì)量、利潤質(zhì)量太差。這個現(xiàn)金流，會直接關(guān)系到公司的經(jīng)營管理水平。一個企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，必然帶來現(xiàn)金流量的減少，相反應(yīng)收賬款減少，必然帶來現(xiàn)金流量的增加，二者是負(fù)相關(guān)的關(guān)系。雖然應(yīng)收賬款可以提高收入和利潤，但是提高不了現(xiàn)金流，企業(yè)*終是賺錢而不是賺利潤。

通過應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)的數(shù)額，可以了解一家公司的產(chǎn)品銷售難易度。具體可以使用“（應(yīng)收賬款+合同資產(chǎn)）/總資產(chǎn)比率”指標(biāo)來分析，一般來講，***的公司（應(yīng)收賬款+合同資產(chǎn)）/總資產(chǎn)比率小于 1%，說明產(chǎn)品非常暢銷；**的公司一般小于 5%，代表產(chǎn)品競爭力強(qiáng)，銷路好。（應(yīng)收賬款 +合同資產(chǎn)）/總資產(chǎn)的比率大于20%的公司需要淘汰掉。比如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因*是應(yīng)收賬款余額過大，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例每年都在40%上下，風(fēng)險很大。

贛州審計報告如果一家上市公司在建工程增長迅猛，需要密切關(guān)注在建工程轉(zhuǎn)固的時間。**，該公司可能推遲在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的時間，以少計提折舊，虛增利潤；**，由于在建工程往往具有總造價高、工程進(jìn)度難以確定，以及實際造價難以計量的特點(diǎn)，在建工程大幅增加，往往也預(yù)示著兩種操縱可能，一是通過在建工程的采購將資金轉(zhuǎn)出，*終通過體外循環(huán)虛構(gòu)利潤；二是將應(yīng)予當(dāng)期費(fèi)用化的支出包裝成在建工程成本。這樣，*可能一方面虛增了在建工程，另一方面虛增了利潤。

“嚴(yán)峻的疫情防控態(tài)勢，正是考驗‘審計鐵軍’堅強(qiáng)意志和戰(zhàn)斗力的時刻，所有‘審計人’必將身兼雙’、多點(diǎn)服務(wù)，發(fā)揚(yáng)‘責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨(dú)立、奉獻(xiàn)’的審計精神，深入疫線、不勝不還?！边@是交城縣審計局全體人員在全局**工作安排會上的抗疫宣言。

面對近半數(shù)職工赴外地開展審計工作帶來的人員緊缺現(xiàn)狀，交城縣審計局在崗人員除完成日常審計工作外，**再兼一職，盡銳出戰(zhàn)于縣際卡口、包聯(lián)小區(qū)、幫扶村莊，多點(diǎn)服務(wù)，并肩作戰(zhàn)。

贛州審計報告*線縣際卡口是審計局駐守的前沿陣地，臨時黨支部的成立為疫情防控工作的開展奠定了黨建基礎(chǔ)，在這里，審計局工作人員與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員有序分工，24小時輪班值守，對過往車輛和人員進(jìn)行認(rèn)真核查登記，**落實管控要求，嚴(yán)格把守交通卡口，筑牢疫情防控屏障。

作為疫情防控期間審計小區(qū)的包聯(lián)責(zé)任單位，交城縣審計局派駐專人嚴(yán)密蹲守，組織人員挨家挨戶入戶排查，核實完善住戶人員數(shù)據(jù)信息，引導(dǎo)群眾掃“碼”進(jìn)出小區(qū)，做到外防輸入，為小區(qū)居民守好一方平安。

贛州審計報告在做好責(zé)任卡口和包聯(lián)小區(qū)疫情防控工作的同時，交城“審計人”主動下沉包聯(lián)幫扶村莊—*鎮(zhèn)寨子村，與村“兩委”干部，對來交返交人員進(jìn)行摸底核查，準(zhǔn)確掌握人員信息，大力宣講疫情防控政策，嚴(yán)格落實管控措施，與群眾齊心抗疫。